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行業(yè)政策

一城一策，落實(shí)城市主體責(zé)任制

一城一策，落實(shí)城市主體責(zé)任制

穩(wěn)妥實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制方案，落實(shí)城市主體責(zé)任制，穩(wěn)步推進(jìn)“一城一策”試點(diǎn)，房地產(chǎn)總體保持平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期的目標(biāo)。

分類精準(zhǔn)施策、嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管

分類精準(zhǔn)施策、嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管

全面落實(shí)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善政策協(xié)同、調(diào)控聯(lián)動(dòng)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、輿情引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管等機(jī)制，保持房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

融合共享、深化應(yīng)用、統(tǒng)籌集成、自主可靠

融合共享、深化應(yīng)用、統(tǒng)籌集成、自主可靠

夯實(shí)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)行業(yè)智慧應(yīng)用大系統(tǒng)，構(gòu)建一體化數(shù)字住房體系，提升標(biāo)準(zhǔn)與安全保障水平。

解決方案全景圖

房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)解決方案建立了“一中心”“一平臺(tái)”“一圖”“三應(yīng)用” 的總體架構(gòu)?！耙恢行摹笔侵阜康禺a(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)中心，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資訊數(shù)據(jù)、GIS 數(shù)據(jù)以及宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等。“一平臺(tái)”是指數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)，組成應(yīng)用支撐體系。“一圖”是指房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)一張圖。“三應(yīng)用”是指房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析、房地產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、駕駛艙綜合展示系統(tǒng)，組成應(yīng)用服務(wù)體系。

該架構(gòu)為房產(chǎn)管理部門提供有效的數(shù)據(jù)治理、房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和決策支持能力。

核心優(yōu)勢(shì)

以房產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)中心

以房產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)中心

以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、房屋為基本單元，關(guān)聯(lián)融合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和房屋全生命周期內(nèi)的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括土地?cái)?shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、物業(yè)數(shù)據(jù)等，搭建房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)中心，為房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

以房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)效機(jī)制指標(biāo)為核心的多維度市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系

以房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)效機(jī)制指標(biāo)為核心的多維度市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系

以住建部考核的4+11指標(biāo)為基礎(chǔ)，梳理房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)效機(jī)制重要指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)、人口、金融、財(cái)政稅收等宏觀面指標(biāo)，土地指標(biāo)，市場(chǎng)交易的供需、銷售、庫(kù)存等中微觀面指標(biāo)，形成多維度的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系。

以大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的全域房地產(chǎn)市場(chǎng)一屏統(tǒng)覽

以大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的全域房地產(chǎn)市場(chǎng)一屏統(tǒng)覽

依托大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)搭建房地產(chǎn)市場(chǎng)“駕駛艙”，提供豐富的數(shù)據(jù)可視化手段，支持多種圖表類型和自定義展示方式，將房地產(chǎn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)以地圖形式展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況的“一屏統(tǒng)覽”，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

以強(qiáng)GIS技術(shù)支撐的空間可視化能力

以強(qiáng)GIS技術(shù)支撐的空間可視化能力

基于自主化、全信創(chuàng)、智能化、二三維一體化的GIS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于地圖的房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀分析、中觀分析和微觀分析功能，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合展示，進(jìn)行各種房產(chǎn)專題分析，強(qiáng)化房產(chǎn)應(yīng)用的空間可視化能力。

痛點(diǎn)場(chǎng)景

缺少房地產(chǎn)市場(chǎng)常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐

缺少房地產(chǎn)市場(chǎng)常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐

缺少房地產(chǎn)市場(chǎng)常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管局限于常規(guī)事務(wù)性報(bào)表或臨時(shí)性的數(shù)據(jù)分析，沒有形成常態(tài)化成體系的監(jiān)管機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法看到房地產(chǎn)市場(chǎng)總體概況，也無(wú)法在某個(gè)專題看到深入的分析，決策缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)參照住建部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)常態(tài)化治理機(jī)制，整合統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在住建部考核的4+11指標(biāo)基礎(chǔ)上建立科學(xué)的市場(chǎng)分析指標(biāo)體系，搭建市場(chǎng)運(yùn)行分析系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的支持。

對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)全生命周期監(jiān)管能力不足

對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)全生命周期監(jiān)管能力不足

對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)全生命周期監(jiān)管能力不足當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管局限于房產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致房地產(chǎn)建設(shè)與交易監(jiān)管脫節(jié)，開發(fā)項(xiàng)目和房屋的監(jiān)管條塊分割化，沒有按房地產(chǎn)市場(chǎng)的開發(fā)項(xiàng)目和房屋的全生命周期進(jìn)行監(jiān)管，房管部門無(wú)法從全生命周期的整體視角進(jìn)行監(jiān)管。房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)以開發(fā)項(xiàng)目和房屋為基本單元，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)用地規(guī)劃許可階段、建設(shè)工程規(guī)劃階段、建設(shè)工程施工階段、房產(chǎn)交易與登記階段到房產(chǎn)交付使用階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)全生命周期的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與全程監(jiān)管。

房地產(chǎn)信息化過于重業(yè)務(wù)，輕監(jiān)管，缺乏空間可視化能力

房地產(chǎn)信息化過于重業(yè)務(wù)，輕監(jiān)管，缺乏空間可視化能力

房地產(chǎn)信息化過于重業(yè)務(wù)，輕監(jiān)管，缺乏空間可視化能力當(dāng)前房產(chǎn)管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)多樣，形式各異，質(zhì)量不一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不足。各種房產(chǎn)業(yè)務(wù)的專有信息系統(tǒng)過于重視具體業(yè)務(wù)職能的開展，整體層面的監(jiān)管能力不足，更缺乏時(shí)間、空間的可視化能力。房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和各種決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提供基于超圖二三維一體化GIS平臺(tái)的空間數(shù)據(jù)服務(wù)能力，提供空間可視化管理，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)從時(shí)間上看變化，從空間上看分布的時(shí)空一體化展示，提供全面、深入的業(yè)務(wù)可視化監(jiān)管能力。

應(yīng)用案例

南昌市房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái)

南昌市房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái)

南昌市房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)以房地產(chǎn)調(diào)控政策要求為依據(jù)，立足南昌市房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際現(xiàn)狀及需求，基于GIS、大數(shù)據(jù)分析、AI等新技術(shù)手段，探索房地產(chǎn)全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)新模式，建立與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作要求相適應(yīng)的技術(shù)保障體系，以信息化、科學(xué)化手段提高全市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)估分析能力，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，引導(dǎo)市場(chǎng)理性投資和消費(fèi)，推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。