2007年8月8日，北京超圖地理信息技術(shù)有限公司順利通過CMMIL3級評估，喜獲CMMI Maturity level 3證書。這標志著超圖公司產(chǎn)品和工程研發(fā)過程達到了CMMIL3目標要求，在項目進度管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、項目控制等多方面都建立了標準的、制度化的過程體系，可以保證軟件開發(fā)質(zhì)量和客戶滿意度的持續(xù)提高。 本次評估由來自印度畢馬威公司(Klynved Peat Marwick Goerdeler， 簡稱KPMG) 的SEI授權(quán)主任評估師Anandkumar Shelat擔任評估組組長。評估小組按照SEI的SCAMPI評估方法，對CMMIL3及以下的過程域在公司的實施程度進行了為期10天的全面細致的評估。評估內(nèi)容包括項目計劃、項目監(jiān)督和控制、度量和分析、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、配置管理、需求開發(fā)、技術(shù)解決方案、驗證、確認、組織級過程定義、組織級培訓、風險管理等多個方面。評估小組對于公司的標準過程體系、研發(fā)過程支持系統(tǒng)、項目開發(fā)過程支持系統(tǒng)、過程改進實施情況都給予了的高度認可。 一直以來，超圖公司都高度重視產(chǎn)品和工程開發(fā)的過程管理和質(zhì)量管理，并初步建立了比較完善的研發(fā)和工程項目管理制度。2006年起，作為一項重大的持續(xù)改進措施，超圖公司將CMMI引入產(chǎn)品和工程的研發(fā)管理，成立了專門的過程改進機構(gòu)和項目管理機構(gòu)，并發(fā)布研發(fā)過程規(guī)范，著手對研發(fā)過程進行全面的規(guī)范化管理。經(jīng)過各相關(guān)部門長期不懈的努力，使得公司研發(fā)過程管理水平得到有效提升，并最終達到了CMMI L3的要求。 CMMI，即集成能力成熟度模型。CMMI模型是一個指定學科的框架，此框架包含該學科有效過程的關(guān)鍵元素，模型將收集的有效過程元素組織在一起，以經(jīng)驗證明其在各自的環(huán)境里是有效的。CMMI自問世以來備受關(guān)注，已經(jīng)成為衡量軟件公司軟件開發(fā)水平的重要參考因素和軟件過程改進事實上的標準。